探花流出视频在线观看如何撰写项目背景，一个项目的背景怎么写？

产品经理收集了一堆需求，有了很多想法，想要实现，怎么办？

BRD（商业需求文档）当然是少不了的。

《人人都是产品经理》这本书中作者苏杰就把BRD比做是产品经理们参加资源争夺战的武器。

想要从老板或领导手里申请研发资源，想要把别的产品经理的想法比下去，BRD就是必备的依据。

那么一份BRD里应该都有什么内容呢？BRD的内容结构又该是什么样儿的？

一份常规的BRD文档，一般包含项目背景产品介绍、收益及成本预估、风险和对策等。

【项目背景】

为什么要做这个产品，初衷是什么，要解决什么问题？解决的用户痛点是什么？

我们的优势是什么？

可以做一些市场分析，利用分析得出的数据来作为辅助。

比如市场容量、竞争对手分析。

【产品介绍】

产品的规划是什么？（可以不用说得特别细）

产品运营模式是什么？

产品形态是什么？资讯、社交还是搜索领域的？

产品方案的价值是什么？能给公司带来什么好处？盈利模式是什么？

可以预估一下，用数字展现出来，即使不准也没有关系，别太离谱就行。

【收益及成本预估】

预计收益能够达到多少？

需要投入多少成本？比如人力、运营资源等成本。

这个问题依然离不开前期的市场分析，没有调查分析，就没有结论。

【风险和对策】

可能会遇到什么风险？比如政治风险、资本风险、竞争风险等。

针对可能出现的风险，你的对策是什么，有什么样的依据？

除了这些，你也可以根据你的实际情况进行结构的增减，毕竟结构只是参考，还是要以真实的业务为依据。

那么BRD文档写了，给谁看呢？

当然是给领导看了。

领导并不仅仅是你的直管领导，还会有掌握不同公司资源的领导来审视你的BRD文档。

比如掌握研发资源的，掌握市场资源的，公司里的大boss等等。哪个都得罪不起啊。

BRD文档必须是以word形式吗？

不一定！

毕竟领导都挺忙的，没什么时间去看你的长篇大论。

所以如果是开会时进行汇报的话，可以把BRD文档做成PPT的形式，进行展示汇报，展示关键和重点信息，力求简明扼要，逻辑清晰，结合你的演讲，说服众多领导，争取资源。

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