为了确保您的计划书完美无缺，您需要在撰写之前进行充分的研究和策划。这意味着您需要仔细考虑您的目标、目的和受众，并确保您的计划书内容充分、准确、清晰且具有吸引力。在审查您的计划书时，您需要仔细检查语法、拼写和其他错误，并确保您的计划书格式清晰、易于阅读，并包含足够的图表和图像来支持您的内容。总之，只有通过认真的研究、策划和审查，您才能确保您的计划书完美无缺。

一份成功的创业计划书对于实现创业梦想、吸引客户和获得投资至关重要。要打造一份成功的创业计划书，您需要定义业务模式和目标市场，编写详细的商业计划，制定可行的财务计划，强调独特卖点并追求完美。只有这样，您才能成功地吸引投资者和客户，实现您的创业愿景。

一、重新评估申诉途径

当淘宝申诉不成功时，首先需要重新评估自己的申诉途径是否准确和合理。确保填写的申诉信息准确无误，并根据淘宝的申诉规则进行操作。如果有必要，可以查阅淘宝官方的帮助文档或咨询客服，获取更多关于申诉的信息和指导。

二、调整申诉策略

如果申诉不成功，可能是因为您的申诉策略不够完善或不合适。在重新申诉之前，应该对之前的申诉过程进行仔细的回顾和分析，找出不足之处。可以尝试从不同角度重新表达自己的问题，或者提供更多的证据来支持自己的主张。此外，与平台客服进行沟通，寻求他们的建议和指导也是一种有效的调整策略。

三、寻求第三方帮助

当淘宝申诉不成功时，不妨考虑寻求第三方的帮助和支持。有许多专业的消费者维权组织和律师团队，可以为您提供相关法律咨询和协助解决纠纷的服务。他们具有专业的知识和经验，可以帮助您分析和处理复杂的纠纷案件。在选择第三方帮助时，一定要选择信誉良好、经验丰富的机构或个人，以确保您的权益得到保护。

四、留下客观评价

如果您对卖家的服务和商品不满意，同时申诉未能解决问题，可以考虑留下客观的评价。分享您的购物经历和遇到的问题，帮助其他消费者做出明智的选择。同时，平台也会注意到这些评价，对卖家进行相应的监管和处理。

综上所述，当淘宝申诉不成功时，我们应该重新评估申诉途径，调整申诉策略，寻求第三方帮助，并留下客观评价。这些方法都可以帮助我们更好地解决淘宝申诉问题。作为卖家，更应该时刻关注消费者的反馈和需求，提供优质的商品和服务，避免引起纠纷和投诉。

希望以上建议可以帮助到您，解决您在淘宝申诉过程中遇到的问题。购物愉快，祝您顺利解决纠纷！

马云和任正非是当今中国商业领域的传奇人物。他们都是中国最富有的商业巨头之一，引领着自己所创办的公司走向国际市场。然而，关于他们创业年龄的差异引发了广泛的讨论。这篇文章将探讨马云和任正非的创业年龄对比，并分析他们成功的因素。

马云，现年56岁，是中国电商巨头阿里巴巴集团创始人。他在1999年创办了阿里巴巴，当时他已经41岁。然而，在创办阿里巴巴之前，马云并没有创业的经验和背景。他曾经多次尝试创业，但都以失败告终。他经历了许多职业的失败和挫折，但这并没有打消他创业的决心。最终，他在互联网领域找到了机会，创办了阿里巴巴，取得了巨大的成功。

相比之下，任正非在创业时已经是43岁了。他是中国最大的电信设备制造商华为技术有限公司的创始人。任正非在华为之前一直在其他公司任职，积累了丰富的经验和管理能力。他的创业决定并不轻率，而是经过深思熟虑的结果。任正非的创业经历是在中国经济改革开放的大环境下，他看准了中国加入WTO后电信设备市场的机遇，决定创办华为。他带领华为走过了无数的挑战和困难，最终将华为打造成全球知名的企业。

马云和任正非的创业年龄差异引发了人们对成功与年龄的思考。马云的成功证明了年龄不是阻止我们追求梦想的障碍。他在40多岁时才创办了阿里巴巴，但他凭借自己的智慧、毅力和敏锐的商业直觉，在电商领域取得了巨大的成功。他的创业历程也证明了失败并不能断送一个人的梦想，只要保持坚持和学习，成功是有可能的。

任正非的成功则展示了年龄和经验的重要性。他在创办华为之前积累了大量的经验，在管理和技术方面都有独到的见解。他的创业决策是基于对市场的准确分析和判断，他对未来趋势的把握和企业战略的规划成为了华为成功的关键。

两位商业巨头的成功经历告诉我们，创业并不仅仅取决于年龄的大小。年轻人可以在创业的早期阶段发挥出活力和创新的精神，而年长者可能会更具实践经验和洞察力。成功的关键在于找到合适的机遇，并付诸行动。创业并不仅限于年轻人，无论年龄如何，只要有激情和决心，任何人都有可能在自己的领域取得成功。

在总结这篇文章时，我们不应该过分强调年龄对于成功的影响。马云和任正非的创业之路虽然不同，但他们都证明了成功不仅仅是年龄的问题。无论我们多大年纪，只要有信心和决心，我们都有机会实现自己的梦想。年龄并不是制约我们的桎梏，而是人生旅途上的一个数字。只要我们保持积极的心态和创新的思维，每个人都能够在创业中实现自己的价值。

首先我们需要了解拼多多免单活动的规则，只有了解了规则才能更好地去策划和实施。操作起来也会更加得心应手。拼多多免单活动是通过邀请好友来助力自己获得免单机会的。当你邀请的好友成功参与活动后，你就可以获得一定的助力值。当助力值达到一定程度后，就可以获得免单机会。因此，我们需要尽可能多地邀请好友来参与活动。

其次，要想成功助力拼多多免单活动，我们需要关注拼多多免单活动的相关信息。拼多多官方会定期发布活动信息，我们可以通过这些信息了解活动的时间、兑换规则、参与方式、兑换商品等等。同时，在微信、QQ群等社交平台上也会有很多关注拼多多免单活动的人，我们可以加入这些群组，多了解一些免单活动的消息。

另外，我们需要善于利用各种社交媒体来宣传拼多多免单活动。在微信、QQ、微博、朋友圈、抖音等各大社交平台上，我们可以发表一些关于免单活动的文章、图片、视频等，吸引更多的人加入活动。同时，我们也可以邀请亲戚、朋友、同事等人来参与活动，并向他们介绍和宣传拼多多免单活动。这样既能提高自己的助力值，也能为他人提供免单的机会。

最后，要想成功助力拼多多免单活动，我们还需要多加思考。比如，我们可以团队合作，组建一个免单团队，共同助力，共同分享免单奖励。或者我们可以找一些互帮互助的社交平台，通过互相助力来提高自己的助力值，提高获得免单机会的几率。只要我们多加思考，就一定会找到一些适合自己的助力方式。

总之，要想成功助力拼多多免单活动，我们需要了解规则、关注信息、善于宣传和多加思考。只有通过这些方式，我们才能在这场免单狂欢中获得更多的免单机会，为自己和他人带来更多的福利。

别担心！在这篇文章中，我将分享一些淘宝试用中心成功的秘诀，只要你按照这些方法去做，就能轻松获取免费商品。

一、着重关注新手福利活动

淘宝试用中心每个月都会推出新手福利活动，比如新手专区、试用放送、任务市场等等，都是新手试用的好去处。在这些活动中，试用产品数量大，且审核比较宽松，容易审核通过；

同时，在这个期间你还有机会获得试用产品的“免费样品”，可以给获取试用的成功率提高不少。遇到这类福利活动，不要犹豫，一定要抓住机会参加哦！

二、留下有质量的试用报告

在淘宝试用中心，试用报告是审核产品是否通过的重要依据。所以，在试用的过程中，尽量认真、全面、详尽地写好产品试用报告，带有高质量的试用报告也是为自己打气的重要手段。好的试用报告可以让你的晒单多获得曝光，也能提高自己下次试用的资质，总之，好的试用报告是成功的重要之一。

三、了解试用要求并按照要求进行

任何一款试用产品都有它的要求，比如体验期间如何使用、试用结束后如何回答问卷、商品评价书写标准等等，所以，在试用之前要认真阅读试用要求，仔细遵守规定，这样才能提高审核通过率。

四、注意试用周期和时间

试用周期一般在一个月左右，也有的较短，需要你在试用期时间内完成试用报告和晒单，如果错过了截止日期试用资格也无效了，所以一定要千万注意时间。根据自己的时间安排好试用，充分利用时间，尽量在体验期内完成和提交好试用报告。

五、积极参加淘宝活动

除了试用中心，淘宝还有一些其他的活动，比如品质优选、聚划算、天猫超市等等，都可以获得优惠券、红包等福利，加入会员能获得更多的活动机会，充分利用这些活动拿到优惠券以及各种福利，不但买到了便宜实惠的商品，还能获得优质的服务，同时也是一种对自己的锻炼呢。

以上就是淘宝试用中心成功的秘诀，希望文章能够帮助到大家，祝更多的小伙伴能在淘宝试用中心顺利获得免费商品。

一、先了解淘宝的封店原因

如果店铺申诉成功，淘宝会立即解除店铺的限制，具体的时间恢复也有可能是当天。而对于申诉失败的商家，需要等待一定时间的冷静期和复审期，如此长时间的等待，对店家的生意带来的影响是很深远的。所以商家在被封之前，一定要先了解淘宝封店的原因，尽量避免类似的问题发生。同时也需要了解申诉的流程，以便在被封之后第一时间进行申诉。

二、尽快提交申诉资料

当淘宝对商家进行封店惩罚时，商家要采取的第一步就是尽快提交申诉资料，不仅仅是为了让淘宝尽快确认申诉，而且也是提醒淘宝注意到账号被封的事实。在提交之前，商家需要认真阅读淘宝封店的规定，重新审视自己的店铺，找到可能存在的售假问题并进行整改，认真撰写好申诉资料，并附上与经营有关的证明。

三、申诉技巧及注意事项

1. 证明材料的准备

为了使淘宝快速受理，商家在提交申诉资料的时候，要十分注意资料的真实性和齐全性，尽量多提供相关的证明材料。

2. 申诉文案的撰写

申诉文案的撰写可以采取正式的格式化文档，重点突出自己的诚信经营理念，做到语言精炼、简练明了，结构合理、重点突出。要向淘宝证明，自己并不是意识售假，而是不小心操作，还要向淘宝承认错误，表示百分之百的认错态度。

3. 格式图的上传

如果店铺被封的原因是图片涉及版权等问题，那么就需要提供与卖家售卖商品相关的证明截图，要将没有问题的截图和有问题的截图一起上传。

四、多次申诉，争取最终解封

当申诉失败时，商家再尝试第二次申诉，通常情况下，第二次申诉的效果相较于第一次申诉更有可能成功。因此，申诉失败不是商家彻底放弃的理由，而是再接再厉、不断试探的机会。

总之，淘宝售假100%的申诉成功是存在的，关键是商家在遭到封店惩罚之后，及时开始申诉，并准备好充分的证据材料。在撰写申诉文案的时候，注意语言表达、逻辑清晰、重点突出，这样才能让淘宝相信商家的意愿是好的，而不是恶意售假。希望本文能够帮助到遇到淘宝售假问题的商家，让大家在淘宝平台上做生意更加顺畅，稳定地发展。

□李振 孙智蒲

6月28日，央视网发起话题：快递送货上门是不是法定义务？这引起了广泛关注。快递送货上门从“习以为常”到现在“想见快递员一面越来越难”，快递按“约”送货上门，到底还是不是应该享受到的服务？

在央视网发布的报道中，中国消费者协会律师团律师芦云表示，按照《快递暂行条例》的规定，当面验收是收件人的权利。消费者交付运费，写明邮寄地址，其实就与快递公司签下了送货上门的“约定”——把快递送达到约定地点，走完快递上门的最后一百米是法律法规和合同要约下的必然要求。而且不管收件人或代收人是否要求当面验收，都必须被告知。但是在现实中，快递却越来越难送上门了。

造成快递不上门的原因与快递需求不断扩大及快递员的考评标准等有关。随着网购行业的不断发展，快递运输的单量也急剧上涨，2021年我国快递业务量已达1085亿件。庞大的订单量造成了末端快递配送工作人力资源成本的压力。几个快递员负责上百件的快递，在这种情况下很难做到件件送货上门。除此之外目前大多数快递公司都以快递的投递数量为考核标准，快递小哥不得不考虑时间问题。

消费者权益保障，照约行事，即双方是否有明确的约定。大多数消费者的快递需求来源于网购，往往是由消费者提出快递需求，由电商联系快递公司进行发货。而有的电商虽标明了送货上门，但其与快递公司是如何约定的，这其中存在需求沟通模糊的可能性。

实际中，不经确定收货人需求就将货件放在驿站让客户自取的现象早已屡见不鲜。有的明明标明了送货上门，却仍放在驿站或快递不上门。这种行为，说到底是对消费者权益的不重视。企业本应承担的义务不承担，脱离消费者权益和需求谈市场，与企业良性发展方向背道而驰。

快递企业要实现长久发展，就必须照“约”行事，依法经营。改变相关人员配备和权益保障不足的现状，重视快递员合法权益和正当诉求，合理投入人力资源成本，保障最后一百米有人送。

照“约”行事，企业心中要有约。企业要以消费者为中心，讲诚信、守规矩才能长久发展。一个对消费者负责的企业积累的是无形的诚信资产。企业要建立内部的诚信体系，培养员工的诚信品质，建立一支守信守约的高质量服务团队，由此进一步保障企业与消费者之间的诚信关系。

快递上门的最后一百米，映射出的是服务业转型升级的问题。在“提质增效”取代“以量取胜”的行业发展背景下，配套的体系保障如何搭建，企业要如何转型，各方仍需要多倾听消费者的声音。

作者｜美丽星人 抓马星人 派大星人

编辑｜种辣椒星人

2015年的新加坡，一位小女孩告诉她的父亲，很想念中国的淘宝，因为在手机上动动手指，第二天就可以有玩具到家门口。这位父亲豪气万丈地说，「那爸爸就在这里为你建一个淘宝。」他真的做到了。

这位父亲就是来自天津的新加坡新晋首富李小冬（Forrest Li），他建立的东南亚版淘宝就是Shopee。

2017年Sea登陆纽交所，之后股价从16美元一路涨到310美元，涨幅18倍，1700亿美元的市值超过拼多多。发展至今，Sea的业务模式更像是「腾讯+拼多多+蚂蚁金服」的结合体，主营游戏Garena、电商Shopee、支付SeaMoney三大业务，同时向外卖 ShopeeFood 和投资Sea Capital 业务拓展。

因为腾讯占股23%，又因最初以游戏起家，Sea也被冠以「东南亚小腾讯」的称号。虽然游戏Garena是Sea当之无愧的「现金牛」，但电商Shopee带来的无限可能性，才是Sea获得投资人认可的根本，甚至有说法称，「Sea 80% 的股价是 Shopee 撑起来的」。

第三方电商平台的本质是连接海量商品和海量消费者，减少商家的交易成本，为顾客提供消费场所。一个成功的电商平台，需要寻找到符合自己市场定位的供应链（包括商家、商品、物流）和海量顾客，同时做大双边市场规模，激发巨大的商业能量。

亚洲第三方电商平台发展路径大致可以分为三个模式：互联网发展初期的Easy模式、电商蓬勃发展后期的Hard模式、竞争尚未白热化的中间模式。这三个模式的代表性选手就是淘宝、拼多多和Sea。

回顾三家电商在不同的历史背景和市场环境下，如何整合各方资源，连接起商品和消费者，或许是理清Shopee崛起秘籍的必经之路。

图：三家电商发展关键因素对比

还记得你第一次收到淘宝快递的时间吗？

中国电商的源头可以追溯到19年前。2003年，全球刚经历了90年代末的互联网泡沫破裂，对互联网公司心存疑虑，电子商务仍处于萌芽阶段。那年还发生了一件大事——非典。北京市对非典疫情重点区域采取隔离控制措施，中小学停课两周。线下生活停摆，让很多人开始接触网上购物。

在这样复杂的背景下，2003年5月，阿里巴巴成立了淘宝网。

在非典疫情的催化下，淘宝网获得了初始流量。截止2003年７月４日，淘宝网站拥有了1.7万会员，6.2万件商品，日平均网页浏览量达到了30万，日平均访问人次达到了2.5万。

当时在中国的C2C市场上，淘宝网已经有了有力的竞争者——被eBay收购的易趣网。为抢占用户心智，当时eBay易趣买断了新浪、搜狐、网易等门户网站的电子商务类广告，并签署了排他性协议。整整7个月，淘宝都无法在当时主流的媒体渠道做推广。

线上渠道被占领，淘宝就在线下开启疯狂推广。当时在全国各大城市的公共交通都能看到淘宝的橘色logo，还与贺岁片《天下无贼》全面合作。线上渠道淘宝也另辟蹊径，选择了没有被eBay易趣看上的小网站（就是PC时代的弹窗广告）大量投放，意外获得极佳效果。

通过创新广告投放吸引大量消费者的同时，淘宝在吸引卖家上也很有一套。不同于eBay易趣需要收取登录和交易服务费的模式，淘宝针对卖家的服务完全免费，并解决了远程交易存在的不信任的痛点。

为解决交易中的信任问题，淘宝先后上线了「安全交易」功能（支付宝前身）和旺旺，既保障了买卖双方的相互信任和交易安全，也给了买卖双方即时沟通的便利，还在电商中创造了支付和社交的雏形。

随着网上购物的痛点逐个击破，淘宝的市场份额也逐步提升。到2005年三季度，淘宝占据中国C2C市场57% 的份额，位居第一，从此淘宝一骑绝尘。

其竞争对手eBay易趣，却因未能理解中国市场和文化，始终未开展良好的本地化运营，市场份额节节败退，在2016年12月不敌竞争，退出中国。

此后十六年，淘宝网与中国互联网一起高速发展，面对尚且空白的中国电商市场，淘宝有着足够时间积累自己庞大的卖家群体和消费者客群，并创造出购物车、用户好差评、双十一购物节等此后被无数电商沿用的新功能和运营模式，并通过电商的高速发展反哺了中国的四通一达和物流行业。

如果说淘宝是电商发展的Easy模式，那么拼多多就不幸拿到了Hard剧本。

时间来到2015年，此时中国的电商市场已非常拥挤。淘宝和天猫占据了C2C和B2C两条赛道，京东3C产品的标签深入人心，市场饱和，流量高企，国内全品类电商赛道被堵的严严实实。但拼多多仍然成就了一个电商奇迹，破解了「社交+电商」这个阿里和京东都无法破解的难题。

拼多多成立于2015年9月，是一家社交电商平台。为实现「社交+电商」的愿景，在拥挤的市场环境中， 拼多多需要解决两大难题：低价货源和海量用户。

此时，不得不提到2015年淘宝、京东打击假货的行动。来自工商管理总局数据，淘宝正品率当时只有37%。为缓解社会舆论，2016-2017年淘宝分别自行查封关闭18万和24万家店铺。同时，京东因为无法杜绝C2C模式下的假货问题，在2015年底停止提供相应服务。

淘宝京东严厉打击假货的过程中，许多品质良好的仿冒品牌也遭到波及，被大量清退，从而自发流向其他电商平台。拼多多自然而然承接了大量中低端的白牌制造商，这些供应商商品的价格要低于淘宝、京东价格，无形中迎合了拼多多低价拼团的营销策略。

在用户端，当时电商市场的流量高企，拼多多要靠烧钱打赢流量战争显然不现实。然而，拼多多拿到了另一手好牌，那就是微信流量。

为了与阿里抗衡，腾讯在电商赛道屡屡出手。但是面对微信巨大的流量支持，京东只是把微信当作一个入口，成效不大，而拼多多的「社交拼团」则完美契合了微信的社交属性。拼多多的「拼」更多是一种社交分享，在社交裂变的作用下，分享越多，盈利越多，社交关系链成为了流量裂变的土壤。

此外拼多多的拼团模式发掘了此前被电商巨头们忽视二三线城市用户和下沉市场。据企鹅调研，截止2018年4月，拼多多下沉用户为主要消费群体，高中以下学历占比较高，用户消费观念更偏好性价比和折扣商品。拼多多针对性地推出「一元纸巾包邮」等低价拼团，不断刺激用户消费。

解决了货源和消费者的拼多多，在巨头夹击下硬生生开拓了广阔的下沉市场空间，从此乘上了崛起的快车道。

2015年，当拼多多仍在中国奋力挤占市场空间时，远在新加坡的Sea也开始了电商之路。同样是游戏行业转型做电商，同样是低价促销占领市场，Shopee的路径与拼多多有许多相似之处，却因生长在东南亚而有诸多不同。

哪怕是现在的东南亚，也仍处于电商市场起步快速发展期，电商渗透率仅达到8%，相当于2013年的中国。2015年建立起电商业务Shopee的Sea，当时直接面临着阿里巴巴支持的Lazada和印尼本地电商Tokopedia的激烈竞争。

摆在Shopee面前的同样是两大问题，商品货源和消费者。

2018年是Shopee发展的重要转折点。2018年3月，已经收购Lazada的阿里巴巴开始了对其的改造，原蚂蚁金服CEO彭蕾接任Lazada CEO，带领着上百名原阿里中层进入Lazada，在产品升级与人员调整的动荡下，Lazada一度陷入混乱，印尼市场推广运营陷入停顿。

此时Shopee趁机发起猛攻。当时印尼本地没什么工厂，但有一批从大陆来的中国批发商。他们有着巨大的仓库，囤积着巨量的商品能在平台销售。

不同于Lazada当时专注品牌升级、引进国际大牌的策略，Shopee CEO冯陟旻采取了充分本地化的策略， 80%的时间待在印尼，甚至学会了印尼语言。在他和团队的努力下，Shopee 争取到了这些批发商进入网上平台，在初期获得了充足的低价产品供应。

物流也是东南亚电商的痛点所在。东南亚大部分地区的发展水平像极了中国二三线城市，当地工业不算发达，地理环境极其复杂，多海多河多山，物流配送难度极高。要长远解决商品货源问题，Shopee将视线转移到中国这个制造业富矿。试图提供便利的卖家服务，让中国的商品漂洋过海进入东南亚。

与同类电商平台相比，Shopee 的注册门槛较低，卖家享受前三个月免佣金等诸多待遇。针对大量中国供应商和潜在卖家，Shopee 提供了充分的前期培训。只要在知乎或者微信等渠道搜索Shopee、跨境等关键词，会有大量针对Shopee开设商家、运营店铺的中文培训信息，同时Shopee官网有大量运营公开课和Shopee大学，会针对东南亚不同国家的用户喜好，指导海外商家选品。

为解决中国商家跨国运输的痛点，Shopee干脆建立起自营的物流机构SPS（Shopee Logistics Services），专营海外物流，简化中国大陆商家发货过程。卖家可以把货先发到上海、义乌、泉州、深圳、香港等转运仓，再由转运仓送到当地市场，完成最后一公里派送。在广东、江浙等核心区域，Shopee甚至提供上门收货服务，让发货像收货一样简单。

利益与便利驱动下，大量中国商家开始涌入Shopee。在用户端，Shopee的打法策略简单而粗暴：低价、补贴、包邮。

Shopee 的商品价格定位类似「东南亚拼多多」，适合关注低价的东南亚消费者。Shopee以 C2C 模式起步，并以美妆、服装等长尾商品起家，货源广泛且成本较低，通过集中发件的方式进行跨境运输降低成本，加之大力补贴，消费者支付价格较低。

以印尼站为例，一件耳机价格为5.4印尼盾，折合人民币0.024元，同等价位在淘宝大概找不到任何可以购买的商品。低价之外，Shopee还有层出不穷的优惠券（voucher）和返现（cashback）活动，并进行大量的包邮补贴，确保了平台商品的绝对低价优势。

低价促销之外，Shopee 在明星代言的选择上也非常成功，兼具流行元素、国际视角和本土民族情怀。

2018年,Shopee签约韩国偶像女团BLACKPINK担任区域品牌代言人，BLACKPINK为Shopee演绎的广告原曲DDU-DU DDU-DU，在YouTube收获5亿的点击。然而，同样签约BLACKPINK的提案，却在竞争对手Lazada的杭州决策方那里被否决，Lazada只能选择脸书、Twitter等常规社交媒体促销手段，相比之下效果大打折扣。

图：Shopee明星代言人

尝到与「流量共舞」甜头的Shopee，更坚定了明星代言人的广告策略。2019 年阿联酋亚洲杯中越南重返亚洲杯八强，掀起一阵足球热潮，Shopee借机签约 C 罗为代言人，受到足球爱好者热捧。同年，Shopee还在菲律宾签约南方小城走出的拳击冠军明星Manny Pacquiao。2021 年又签约在中国与东南亚影响力巨大的成龙。

烧钱营销策略下，海量用户与大量低价产品相遇，Shopee在对手措手不及之时，从市场上撕开一条口子，势头一发不可收拾，进入发展快车道。从2018年Q2开始，Shopee收入猛增，增速超400%。到2019年Q1，Shopee年度下载量、月活数、用户留存率都登顶东南亚第一。

复盘淘宝、拼多多和Shopee的成功路径，三者都在当时的市场环境下，利用一切资源同时解决了海量商品供应和消费者两大问题，成功将海量卖家和买家吸引到平台上，成为了特地市场和区域的最大网上商城，迸发出无限价值。

如果说淘宝吃尽市场早期红利，拼多多在供应链成熟的中国，依靠营销创新和微信社交流量支撑，那么Shopee则是巧妙地应用了中国供应链优势，同时坚定地烧钱拉起双边市场，以竞争对手难以阻止的方式进入市场，以极快的速度建立起规模。当然该战略离不开Garena现金牛的支持和Sea在二级市场强大的融资能力。

目前，Shopee已经在东南亚七国站稳脚跟，开始进军拉美、欧洲等地。Shopee模式不仅在东南亚地区取得成功，还在巴西等拉美国家取得不俗成绩。能否在全球复制超强的市场拓展能力，并且尽早实现盈利，或许就是Sea和Shopee要面临的下一份考卷，全球投资者都在等待他们的答案。

—END—

这段时间刷屏的自贡灯会，给大家带来了一场精美绝伦的视觉盛宴，也再次带起了一个话题——韩国成功申遗的 “燃灯节”项目，并且延伸至各种韩国申遗成功的项目。

主体思想就是韩国“偷”了中国的文化，在去中之后打上韩国标签再在众目睽睽之下进行申遗。

首先，我们得明白关于西施李白李时珍是韩国籍、活字印刷是韩国的（韩国申遗的是金属活字印刷）等等都是误会和国内网民的造谣。

当然也确实有许多与中国相关的文化被去中后韩国化，这是一些韩国人莫名奇妙的小国自豪感与自信导致的。比如：韩国梨花女子大学教授郑在书因为《山海经》中提到的炎帝、蚩尤、夸父及风伯等东夷系的神均在高句丽古墓壁画中出现，就主张很多神话传说都是源自韩国（大写的问号）。

但是韩国目前申遗成功的项目肯定不能是“偷”了中国的。比如：2005年被确定申遗成功的韩国“江陵端午祭”。当初新闻一出就闹腾得沸沸扬扬，但其实除了与中国端午节时间一致，韩国端午节是由舞蹈、萨满祭祀、民间艺术展示等内容构成，举办形式与流程都已经与中国大为不同。

可能会有人会问，那么韩国申遗的1596年编撰而成的《东医宝鉴》，95%的内容都来自中国古医书著作，这不假吧？还有韩国佛教庆典活动“燃灯节”，成立仅仅十多年，成立之前是确确实实从之前多次赴韩展出的自贡“东方彩灯”项目学习到了不少关于开展灯会的经验和中国彩灯技艺吧？

是真的，都不假。

那么我们就要说说什么是申遗、申遗的条件都有什么了？

“申遗”即是指世界上国家和地区以某一地区的特殊遗产价值向联合国教科文组织遗产委员会申请加入世界遗产的行为。

联合国教科文组织

世界遗产分为：自然遗产、文化遗产、自然遗产与文化遗产混合体(即双重遗产)、文化景观以及非物质遗产5类。

而其中非物质文化遗产的形式包括：语言、文学、音乐、舞蹈、游戏、神话、礼仪、习惯、手工艺、建筑术及其它艺术。所以韩国能够以“泡菜”立项还能申遗成功，法国总统马克龙都曾为法棍站过台，希望法棍能够入选联合国非物质文化遗产。

而在联合国教科文组织的《保护非物质文化遗产公约》中，认可非物质文化遗产具有“共享性”，也就是说申遗成功并不等于专利，一个国家申请了某项非物质文化遗产并不等于完全拥有了该项目的所有权和解释权。所以韩国2005年申遗了“江陵端午祭”，而我国2009年也申遗了“中国端午节”。

至于久负盛名的自贡灯会，2008年被列入国家级非物质文化遗产名录。

这里就又有疑问了，为什么自贡灯会只是国家级非物质文化遗产，怎么就没有申遗呢？

事实上，中国拥有的申遗项目已经是全世界最多的了。

中国地大物博、历史悠久，可以通过申遗获得资质的项目太多太多，可联合国教科文组织规定每年每个国家的申遗项目都是有限额的，中国的申遗项目早就已经开始排起了长队，据说都已经排到了2075年！

而按规定申报一项新的世界遗产至少需要两年，如果再加上列入准备时间，长则十几年都有。所以在不同国家申遗具有关联性的项目时，抢先一步的现象并不少见。

申遗意义重大，但其背后的保护与开发才是最终的永恒课题。

作为一名中国人，我们要更加了解自己的历史，对自己的文化有认同感，并且积极保护和传播中国文化，坚决捍卫国家的正当权益。

在某一天，世界人民一想起某件事物就肯定它属于中国，这才是谁也拿不走的中国遗产！

年轻的飞控长管团队正坚守岗位，密切监视屏幕上跳动的数字，为他们手中“国字号”航天器保驾护航。

24小时在岗，全天候在位，是他们不曾改变的工作模式。

今天，让我们一同走近这个年轻的团队，感受这群“飞控人”的追梦之旅。

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2021年4月29日清晨，搭载中国空间站“天和”核心舱的长征五号B运载火箭迎着海风傲然屹立。几小时后，它将在文昌航天发射场点火升空，拉开中国空间站建设的大幕。

此时，在千里之外，来自北京航天飞行控制中心的工作人员屏气凝神，正紧锣密鼓地进行射前最后的状态确认。

为了确保任务圆满成功，这群年轻的飞控人已整整准备了2年多的时间。

“空间站任务是建设科技强国、航天强国的重要引领性工程，使命光荣、责任重大，不敢有半点马虎，不能有丝毫懈怠。”

任务准备期间，大家把机房当作“战场”，把办公室当作“第二个家”，加班加点是常态、精益求精是状态。

几千页说明材料熟稔于心、几万帧数据指令逐一生成核验，他们用实际行动践行铮铮誓言，把航天飞控精神融进灵魂血脉，让心中星辰大海的强国梦想一步步走进现实。

核心舱发射任务取得圆满成功后，他们来不及品尝胜利的喜悦，又马不停蹄将工作重心转移到在轨长期管理和后续任务准备上来。

几个月来，这群飞控人相继参与完成天地通话、航天员出舱活动、组合体轨道控制等一系列重要任务，及时发现并成功处置数十次各类故障，成为中国空间站建造任务攻坚克难的“桥头堡”“排头兵”，以实际行动助力空间站关键技术验证阶段连战连捷。

天和入轨、天舟穿梭、神舟启航……前期，一系列大项任务的圆满成功为中国空间站建造跑出关键“第一棒”。2022年，我们将迎来中国空间站建造的新阶段。

面对后续艰巨繁重的空间站建造任务，飞控长管团队决心继续以赶考的心态，扎实做好以中国空间站运控为中心的各项工作，在新起点、新征程不断刷新中国高度。

星海遨游，飞向更远深空

新年伊始，飞控长管团队遥操作组的工作人员正对着刚刚传回的地形图商讨钻研，为“玉兔二号”月球车、“祝融号”火星车的行走路线出谋划策。

为了能驾驶好这两辆“豪车”，这群平均年龄不到30岁的年轻驾驶员们可没少下功夫。

火星、月球节律与地球相去甚远，为了能够平稳顺利接手月球车、火星车的长管操控任务，这群地球上的驾驶员主动过起了月球和火星时间。

他们与外系统专家讨论交流学习，阅读大量相关文献材料，在吃透机理原理、掌握核心技术、练熟操控技能上下功夫，驾驶着两辆车取得了一个又一个新突破。

如今，经过他们的“运筹帷幄”，“玉兔二号”月球车行驶里程已超过1000米，“祝融号”火星车行驶里程也已经超过1400米。

每一次行走都是新的跨越，每一次数据传回都有新的收获，他们用一张张精美图片、一帧帧科学数据，在浩瀚太空不断创造中国奇迹，在遥远深空接力讲述中国故事。

除此之外，在长管团队科技工作者的精心呵护下，“老寿星”嫦娥三号着陆器也在持续刷新月面工作时长新记录，“鹊桥号”中继星超期服役持续提供地月通信中继服务，“天问一号”火星环绕器在遥感使命轨道健康工作，都为圆满完成后续任务提供坚强保障。

地球上的事情或许他们错过了很多，但月球和火星上的精彩他们从未错过！面对后续更具挑战性的深空探索任务，年轻的他们用铿锵有力的誓言回答——“创新超越，勇攀高峰，刷新中国高度，创造中国奇迹！”

严慎细实，走出人才方阵

事业要发展，人才是关键。

近年来，朝气蓬勃的飞控长管团队始终把人才队伍建设作为一项重要工作，通过搭建交流平台、优化值班模式、建立考评标准、推进岗位融合等实际举措，为想干事、能干事的科技人员提供成长成才的最大空间，把人才工作持续推向前进。

团队里，不仅有在专业领域深耕十余年的“老专家”，也有在大项任务中崭露头角的“新同志”。他们之间的帮带交流形成了良好互动，让互学互助、增长补短的氛围在整个团队蔚然成风。

近来，该团队还特别开设“运控讲坛”，邀请技术骨干、专业“大拿”与大家面对面交流解惑，不断增强岗位人员能力。大家一致感到，在这样的“大家庭”中学习工作，成长进步很快、发展前景广阔，干事创业的决心意志也更加强烈。

除了把自身做大做强，该团队近年来也向飞控中心其他团队输送了10余位各类人才，在大项任务中捷报频传。不仅是人才的聚集地，也成为中心人才的“孵化器”，为航天飞行控制人才事业建设发展提供坚实支撑。

太空探索永无止境，伟大事业任重道远。面对空间站后续建造任务和在轨航天器长期管理，这群飞控人始终奔跑在探索浩瀚宇宙、发展航天事业、建设航天强国的追梦路上。

追星揽月敢天问，纵横星海写忠诚。他们决心，用一往无前的奋斗姿态、拼搏进取的决心意志、百折不挠的工作作风，在浩瀚太空书写无愧于时代的航天器运控新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

来源 | 我们的太空

作者 | 刘禹麟、韩绍金、林豆豆、宋星光