近年来，抖音（TikTok）作为全球最受欢迎的短视频平台之一，吸引了大量的用户和投资者的关注。尤其是在美国，抖音的用户数量快速增长，成为年轻人日常生活的一部分。抖音是否已经卖给美国了呢？这个问题在社交媒体上广泛讨论，很多人对此感到好奇。本文将深入探讨抖音的背景、字节跳动与美国的关系，以及这一问题的真实情况。

抖音的全球化扩展

抖音原本是中国公司字节跳动（ByteDance）推出的一款短视频应用。自从2016年首次发布以来，抖音在中国市场迅速占领了年轻用户群体，并逐渐扩展到海外市场。2017年，字节跳动推出了国际版本的抖音——TikTok，并凭借创新的短视频格式、易用的编辑工具以及强大的算法推荐系统，吸引了全球用户的关注，尤其是在美国市场。

抖音与美国市场的关系

抖音在美国的成功并非一蹴而就。在早期，由于担心数据隐私和国家安全问题，美国政府多次对TikTok进行了审查，并对字节跳动的收购案进行了调查。2020年，美国总统特朗普曾试图通过行政命令要求字节跳动将其在美国的TikTok业务出售给美国公司，或将其完全关闭。虽然这一命令未最终执行，但它反映了美国政府对中国企业在美国市场运营的高度关注。

尽管面临政治压力，抖音在美国依然保持了强劲的增长势头。截至目前，TikTok的日活跃用户数已经超过一亿，成为美国最受欢迎的社交媒体应用之一。为了应对监管压力，字节跳动采取了一些措施，例如承诺将美国用户的数据存储在美国本土，以增加透明度并缓解数据隐私的担忧。

抖音是否已经卖给美国了？

回答这个问题，可以明确地说：抖音并没有卖给美国。字节跳动仍然是TikTok的控股公司，TikTok的运营并没有发生根本性的改变。虽然美国政府曾多次要求字节跳动出售TikTok的美国业务，但目前，TikTok依然由字节跳动管理和控制。

在2018年，字节跳动曾与微软和甲骨文等美国公司就TikTok在美国的部分股权出售进行过谈判，但最终未能达成协议。此后，字节跳动通过与甲骨文和沃尔玛的合作，将TikTok美国的运营方式进行了调整，以应对监管要求，但TikTok仍是字节跳动的一部分。

总结

尽管抖音（TikTok）在美国市场面临诸多挑战，但它并没有被“卖给美国”。字节跳动依然控制着TikTok，并在美国采取了一系列措施来确保合规运营。随着抖音全球化布局的深入，它的未来仍充满不确定性，但可以肯定的是，抖音与美国市场的关系将继续受到关注。

了解更多关于TikTok与全球市场的动态，可以关注相关行业新闻和政策更新，及时掌握这一热门平台的发展趋势。

4月24日，美国参议院已经通过了一项价值950亿美元的综合对外援助法案，其中包括了限制字节跳动旗下应用TikTok在美国运营的措施。根据这一法案，字节跳动被要求在2025年1月19日之前出售TikTok的美国业务，否则将面临美国全国禁令。

TikTok发布官方声明称，他们强烈反对这一不合法的禁令，并坚称该禁令将给700万家企业带来重大打击，使1.7亿美国人失去自由表达的权利。

最近一段时间，作为字节跳动旗下的海外短视频平台，TikTok遇到了很多困难。CEO周受资曾引领小米上市，如今却几乎每天都在应对各种挑战和舆论压力。

当然，我完全支持TikTok坚决不出售的做法!

毕竟，字节跳动在商业和政治领域都面临着不少挑战。

在商业上:

如果同意出售，可能卖得出合理的价钱也可能卖不出。

即使以低价出售，也不一定能收到对方的付款。

如果在美国被强买走，那在其他国家也别想留下来，必定也会面临同样的命运，也就是在全球市场就全完了。

你认为如果在全球市场表现不佳，国内市场能够提供一定的保障吗？

这就牵涉到另一个议题了！

在政治上

如果字节跳动未经中国政府批准就进行出售，将违反中国的法律规定。能够合法退出并不受公家饭的影响，这是我们的底线。

字节跳动面对的是选择题吗？

抱歉，我不打算出售。

国外市场的销售受到了严格限制，无法进行。

尽管我们选择暂时不出售，但国内市场仍然是我们的主要支撑。长期来看，我们仍有良好的发展前景。一旦国际市场情况有利，我们随时可以再次进军海外市场，重新展开业务，未来充满了无限可能性！

登子自己却依然在使用Tiktok进行竞选宣传，也有很多人离不开TikTok。

TikTok在美国有超过1.7亿用户，占美国人口的一半以上。因此，一些人可能会对此提出反对意见，使得这件事情可能不会那么轻松顺利解决。

总结

作为国人的骄傲，我们应该支持国内的企业，但也要理性看待。对于Tiktok一事，我们需要冷静分析，不要盲目支持或抵制。毕竟，这件事情的发展情况还有待观察。

事情的发展最终谁也无法预料，我们只能拭目以待了！

至此，中国航天员成功太空会师，六人在经过一番热情拥抱和寒暄之后，留下了一张足以载入史册的太空合影。拍完合影后，航天员们将一起享用热腾腾的早饭！

或许29号晚上和30号早上看了直播的网友，应该都是心情激动，中国航天一步一步走到今天，终于实现了太空同时入驻两组航天员，一举成为了同时在轨人数最多的国家！

本次的神舟十五号发射，除了这些本就让人激动的时刻之外，有一项以往被一些人质疑的细节，此次也成功正名了！

那就是以往每次发射时，返回舱的画质，似乎都比较模糊，按理说现在空间站都已经采用了5G，实现8K影像传输，返回舱应该不至于如此不清晰，以至于看不太清航天员的状态。

因为这个细节，有一些国内小伙伴和很多国外的网友都表达质疑，是技不如人还是其他原因呢？

然而这一次，看你直播的网友应该发现，神十五从发射到最后的对接，全程都是高清直播，和以往相比，清晰度提升幅度极大，一举击溃了外界的质疑！

其实熟悉中国航天的网友应该知道，以往我国的神舟飞船都是采用的S波段，在现代技术来说，传输带宽确实受限制很大，通信天线太小，导致带宽不够，和空间站采用的KA波段相比，落后了至少两个量级。

再加上火箭速度极快，地面指挥中心要和航天员随时保持联系，这种远距离的无线传输，对于带宽要求极大，从优先级来说，画质清晰度在其次。

那么知晓原因，为何一直没有改进呢？原因是载人飞船的主要目的，是安全性和可靠性，所有的资源，优先要保证航天员安全到达空间站。而整个返回舱的空间站，也仅仅不到6平方米。

这些年我国的载人航天，正在一步步向前摸索和进步，现在载人发射技术越来越成熟了，所以长征火箭也一直在不断改进。

此次的长征七号遥15运载火箭，在此前的火箭基础之上，做了超过40项的技术更新和优化，因此，本次发射直播看得就越来越清晰了。

当然了，这里面还有一个重要的原因，那就是并非是技术不够，而是没有必要！

观看比较仔细的网友应该发现了，每次到来关键节点，比如一二级发动机关机、船箭分离等核心节点时，甚至有卡顿的现象。

这是因为航天技术本就是世界上最尖端的科技，返回舱内部更是核心机密众多，比如精密仪器、航天员手册等等。

因此，出于保密的原因，只要够用即可，没有必要实现超高清的影像呈现，毕竟发射是全程直播的。

现在不断地优化技术，也可以看得出我们的航天自信，也越来越高了，技术不断成熟的同时，我们也更有底气去做更多的事情。

总之，我们的航天专家，方方面面早就考虑周全了，也正是因为他们的努力，中国航天，正在从航天大国，迈向航天强国！

#冬日生活打卡季#

（1）产品选择： etsy开店是有审核流程的，机器审核或人工审核，比较热门的产品一般都是机器审核，直接就会被砍掉，比如，服装，饰品，手机壳等，这些属于高危类目，开店尽量选择一些冷门的产品，冷门的产品会有一个人工审核的过程，一般是今天开被屏蔽，过个二三天就放出来了。

（2）图片： 不要网上找图，自己拍，也不要像淘宝哪样修图，尽量自然一点。

（3）无污染的电脑，网线，paypal 没有在电脑和网线上登录过ETSY店铺的，在电脑上开了店死了的，换电脑吧，或者过个三五个月重装，换网线。paypal也一样，要是之前死过店的paypal还是不要用了，想用的话换个邮箱过个几个月再用吧。 一台电脑，一条网线，一个paypa，这是必须的，防止关联很重要。

2.开店成功了，出单死的。 如果你顺利通过了第一关，哪接下来最好不要开始大规模的上货。我的店铺一般都是开店成功后放几个月，等欠费被屏蔽再付费才上产品的。当然，这个时候你上新产品，也有可能会被审核，这个要看运气。所以，在这里，你最好还是规规矩矩的上手工产品。 店铺出的首单，有很多时候也会被审核，这就是为什么有些人一出单就死，所以，出单的产品就很重要，你必须能过得了审核。选冷门产品的，就要等比较久咯，当然，你也可以找人刷单，加速试试是否能成功，但是这个方法我没有尝试过。

3.更换产品 如果你顺利的出了几单，过了一段时间，你就可以慢慢上你想上的产品了。会不会死，这取决于你的产品和运气。如果你的是热门产品，销量很可观，最好还是多店经营，分散风险，一个店铺出单太多是会引起ETSY注意的，这个时候你的产品要是不是手工的，关店离你就很近咯。

3.案例： 我自己没有被关过店，可能是我的产品比较冷门，之前有一家店铺给朋友卖cospaly的服装，还没过完万圣节就没了。之前进过ETSY群，做得比较成功的一个是卖材料的，他是全职并且只做ETSY的，做了几年了，途中也被误封申诉回来了。一个是全职卖订制饰品的，开始只是二个人做，做了段时间也买了设备请了人，哪会是15年，也比较好做一些。有一个呢，是全职ETSY卖艺术品的，开了7.8店同时运营，单价很高，一年的收入也非常可观。

17年底的时候，全部死光了，原因就是他在几个店铺之间互刷。18年初重新开始，圣诞节前告诉我10几个店铺一夜间全没了，原因是他用不同电脑同一条网线操作。后来我提醒要一台机一条网线一个paypal，现在正在尝试开新店中，昨天问他，他说第一个店铺已经开成功了。其它的都是兼职etsy,重心在别的平台。开始的时候都是打游击战，死了再开再上新产品，就为了卖圣诞一波。这二年都觉得这种模式有点累，转型卖能够比较稳定的产品了，目前状况似乎还好。 4.运营： 这个我完全不会，之前开过广告，全是亏本的，后来我就关了，全是靠自然流量。 总结：ETSY是一个比较小众的平台，利润也比较高，销量一般，如果有兴趣，我想你大概要预估一个投入与产出。

要知道。论网民数量，我国在全世界排名第一。这显然没有250点的智商很难提出这样的问题。该问题也是吸引了众多网友的搞笑热议。

网友Vincenzo Immanuel回答道：不，老兄，中国是一个非常落后的国家。他们甚至不知道谁是美国人是什么玩意！他们仍然认为今天美国的总统是肯尼迪！想象一下，这是多么落后啊!他们没有互联网，他们通常通过在纸上手写交流，鸟类会传递他们的信息！中国人还认为地球是方形的。

中国网友Ihawk回答到：当然没有，我们都是使用信标塔来进行通信的。

住在中国的Cynthia Chiang回答道：我们没有互联网，我们通常使用脑电波与他人交流和分享想法。

在中国生活过4年现在住在新加坡的网友Rachel Ren回答道：没有，中国很穷负担不起互联网。那么您可能想知道我如何在没有互联网的情况下回答您的问题？因为我们有来自其他富裕国家的星巴克、麦当劳等，而且他们提供免费网络，那我们怎么办？我们点了星巴克，坐在里面。在回答您的问题同时享用饮品的感觉真是太好了！

研究数学和物理与技术的中国网友David Lu回到道：什么？？？你们还在用互联网之类的蠢东西吗？我们根本不需要使用它。此外，我们不使用电脑、智能手机等，我们也不必输入单词。当我们想在Quora上发布一些东西时，我们只是需要想一下，然后我们可以使用功夫来发布。中国每个人都有一块魔石，我们只要踢三下，说“Quora”，然后你想说的就都可以发表了。为什么要使用键盘？他们太慢了。如果您想与朋友交谈，只需拿着石头并说出您朋友的名字，石头就会将您的要说的发送给您的朋友。中国是超级大国。请记住，我们从几个世纪前就不再使用互联网了。

（说真的，中国当然有！你在问这个问题之前 可以先检查一下你的大脑吗？）

外国网友Nathan James回到道：中国确实有互联网。我不知道你从哪里得到关于中国的信息，但显然你的获取信息的渠道这是一个垃圾来源。

事实上，中国拥有地球上最大、最强大的互联网。截至2020年底，中国约有9.89亿人接入互联网。

中国有大量的社交媒体，例如：

微信：不仅仅是中国的Facebook

新浪微博：中国的推特

腾讯QQ：流行的即时通讯应用

腾讯视频：中国网络视频之王

小红书：社区遇上跨境电商

豆瓣：生活方式讨论平台

知乎：中国的Quora

美团 – 大众点评：中文版的 Yelp

今日头条：最热门的新闻资讯娱乐平台

抖音（TikTok）：风靡全球的短视频应用。

网友Zach Zhang说道：我们没有互联网，我用功夫来回答你的提问。不会使用功夫的人你能去其他国家使用互联网。顺便说一句，我曾经见过一个人问同样的问题，现在他已经死了。

网友CGTN Social Team回答道：最新研究显示，截至今年 6 月，中国在线视听内容用户数量达到 9.01 亿，占互联网用户总数的 95.8%，该行业在 2019 年的总收入为 4541.3 亿元人民币（674.3 亿美元）。

前Nykoping 市立音乐学校音乐指挥Michael Neumann回答道：在中国，大多数人都能上网，即使在农村，它也比大多数西方人想象的要发达得多。此外，在技术方面，中国比你想象的要先进得多。通常比西方先进。这是因为在西方，我们已经有了较老的技术，要替换这些技术成本很高。在中国，他们跳过了这一步，安装了更现代、更先进的技术。

住在中国的Zhanhu Ju网友回答道：其实我们有互联网，但是连接信号太差了，我不得不乘我的宇宙飞船飞到高地以获得更好的连接。这很难，不是吗？

CSWADI助理工程师Ivan Wang回答道：有趣的家伙，好问题！我们没有互联网，我们骑马上学，我们住在山洞里。我正在用我的石头键盘输入这个答案。

中国网友Juntong Ye回到道：不。每次我想使用互联网时，我都会让我的狗从这个星球的某个地方吸收wifi信号。

不得不说网友们的回答都非常的有意思，或许提出这个问题的网友家里才刚刚开通网络吧。对世界的认知还如此的片面。

根据当地警方和官员发布的消息，枪手是一名18岁的白人男子，名叫佩顿·金德伦(Payton Gendron)，来自位于布法罗东南约320公里的另一个社区，驱车“数小时”前来作案。枪手行凶时身穿战术装备并佩戴头盔，还通过摄像头在线直播枪击过程。

现场的目击者说，枪手在进入商店之前，在停车场向四人开枪，杀死了三人。进入商店后与做保安的退休警察交火。保安开了多枪，且击中了嫌犯，但由于其身着防弹衣还手持高性能步枪，这几枪并没有影响到他。随后这名保安被枪手射杀。他则继续向店内其他人开枪。警察接到报案赶到现场与枪手对峙时，枪手把枪口对准自己颈部，经警察劝说后投降。

该超市位于当地以非洲裔居民为主的社区，13名受害者中有11人是非裔美国人，2人为白人。消息人士称枪手在枪击事件中大喊种族口号。枪手的武器上疑似还写有种族歧视的字眼。14日晚，嫌疑人佩顿·金德伦在当地一家法庭首次出庭，被指控犯有一级谋杀罪，不得保释。另一场法庭听证会定于下周举行。美国联邦调查局已着手将此案作为种族仇恨犯罪事件进行调查。

探花流出视频在线观看 行凶时对白人说“对不起”

美国纽约州布法罗市警方15日判定，当地一家超市14日严重枪击案的犯罪动机是种族仇恨。一份疑似为枪手所写文件显示，他行凶前精心策划。

嫌疑人佩顿·金德伦现年18岁，14日持枪在“托普斯友好超市”内外射击，打死10人，打伤3人。

事发超市位于布法罗市中心以北3公里处，所在社区以非洲裔居民为主。伤亡者中，11名为黑人，2人为白人。

5月15日凌晨，警察在美国纽约州布法罗市的枪击案现场工作（手机拍摄）。新华社发（张杰摄）

枪手在一家游戏直播平台直播行凶过程，随后被平台掐断，为时大约两分钟。据美联社报道，视频片段显示，枪手在超市外停车场和超市内发射大量子弹。其间，他把枪口对准一名躲在收银台后的白人时，说了一句“对不起”，没有开枪；而当他瞄准黑人时，可听见种族仇恨话语和白人至上主义口号。

布法罗警方说，金德伦从300公里外的纽约州康克林镇前来行凶。警察局长约瑟夫·格拉马利亚15日在新闻发布会上说：“根据我们已经发现的证据，毫无疑问，这绝对是一起种族仇恨罪行，我们将以仇恨罪名提出起诉。”

市长拜伦·布朗说：“此人到这里来，就是为了夺走尽可能多黑人的生命。”

联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯15日发表声明，对这一“邪恶的极端种族暴力行为”表示震惊，对遇难者亲属表达慰问。

白宫15日宣布，总统约瑟夫·拜登夫妇定于17日前往布法罗，与当地社群一起悼念这起“毫无理性、可怕”的群体死伤枪击事件遇难者。

顽疾难除

据美联社报道，警方正在调查一份长达180页的材料，疑似为金德伦所写。

一名不愿公开姓名的执法部门人员告诉美联社记者，这份材料包含金德伦的详细作案计划和行凶动机。初步调查显示，金德伦多次浏览宣扬白人至上主义和种族主义阴谋论的网站，并详细研究2019年新西兰克赖斯特彻奇市清真寺枪击案和2011年挪威奥斯陆和于特岛爆炸枪击案。那两起案件分别造成50多人和70多人死亡。

2019年3月16日，在新西兰克赖斯特彻奇，人们悼念枪击案遇难者。新华社记者卢怀谦摄

一些官员说，金德伦事先研究布法罗当地人口资料，作案前一天抵达当地“踩点”，试图尽可能多杀害非洲裔人。

这份材料的内容还包含“大替代论”。这一种族主义性质的阴谋论认为，欧美国家的白人正在被少数族裔替代。

金德伦去年6月因为在他就读的中学发出枪击威胁，被警方短暂拘留并接受精神状况评估。

“有人在他的内心注满仇恨，他将毁灭我们的族群。”当地黑人牧师丹妮·沃尔登-格伦说。

拜登15日在华盛顿的一场活动中说：“美国的灵魂深处仍残留着仇恨，我们必须共同解决。”

金德伦作案时身穿迷彩服和防弹衣，戴头盔。他作案用的半自动步枪系合法购买，但经过了非法改装。警方在他的汽车内还发现一支步枪和一支霰弹枪。金德伦与警察对峙时曾把枪口对准自己颈部，最终在警察劝说下投降。

拜登就枪击案发声明：尽一切努力结束国内恐怖主义

美国总统拜登就这一大规模枪击事件发表声明。拜登在声明中称，我们为无辜被夺走生命的遇难者的家属感到悲痛，并表示出于种族动机的仇恨犯罪与这个国家的架构格格不入，任何国内恐怖主义行为，包括以白人种族主义意识形态名义所做出的行为，与美国所主张的一切背道而驰，必须尽一切努力结束由仇恨助长的国内恐怖主义。

一个18岁的青年不仅能熟练使用高性能步枪，与经验丰富的退休警察火拼毫发无伤，可以说是相当“训练有素”，那他到底是在哪儿接受的使用枪械屠杀平民的训练？还有多少像他这样的“白人至上主义者”正在预谋或者实施新的恐怖袭击？可以看到，近年来，美国“本土恐怖主义”案件数量正明显增多，而枪支泛滥为美国国内恐怖主义提供了便利。

青少年枪击案件层出不穷 美国持枪走向低龄化

有研究数据显示近几年美国青少年携带手枪人数激增，2002年至2019年间，美国12至17岁青少年携枪率激增41%。美国枪击案嫌犯也呈现出低龄化趋势。

举几个这两年在美国发生的惨痛案件。

2021年08月13日，新墨西哥州内的一所中学，两个13岁的学生在食堂里发生争执。之后一名学生朝对方开枪，被打中的那名学生抢救无效死亡。

2021年11月30日，密歇根州一名15岁的高二男生，在当地的牛津高中举起他父亲前几天新买的半自动手枪向着人的群扫射。这场扫射造成3名同学死亡，至少有8人受伤。

2021年12月26日，得克萨斯州一名14岁少年向一处加油站便利店内开了20多枪，最终导致店内4名少年3死1伤。

今年3月31日，南卡罗来纳州一所中学发生枪击案，1名12岁男孩在枪击中死亡。枪手是遇害者的同学，同样是一名12岁男孩。

类似这样的枪击案件在美国层出不穷。美国的立法和枪支制造商也有意无意地“推动”了美国持枪走向低龄化。

在美国的好几个州的法律规定了孩子可以合法拥有枪支，甚至是允许学生把枪支带进校园，艾奥瓦州更是在2016年通过新法案，允许州内所有年龄段的儿童持枪。一位州众议员称是遵循宪法制定的，因为美国宪法规定，人民持有和携带武器的权利不得侵犯。

同时，一些美国企业竟然公然销售起了为儿童量身打造的半自动步枪。今年2月份，美国枪支生产企业推出了一款名为JR-15的半自动步枪，并且声称目标客户是美国儿童，引起了美国民众的强烈担忧。

美国枪支生产企业为了占据更多的市场，获得更多的利益，推出各种儿童枪支。同时这些企业还美其名曰，有利于成年人介绍枪支，帮助儿童更快上手各种枪支，名义上还将这些儿童枪支打造成“指导用枪”。

这种行为，会在很大程度上刺激美国儿童对枪支的渴望。在儿童心智发育未成熟阶段，基本上没有多少人能够抗拒枪支暴力带来的影响，特别是青少年处于极易冲动的年龄阶段，往往没有足够的自控能力，一言不合就拔枪相向，造就了这些年来，美国发生了这么多令人不寒而栗的“恐怖枪击事件”。

在这样的大环境下，对于美国家庭来说，当某一天孩子跑来跟家长说，他的邻居玩伴、或者他班上的同学身上有枪，家长是不是也会想着要给自家孩子塞一把枪，教他如何使用？

一年前的国会山骚乱，被认为是美国历史上最严重的本土暴力极端事件之一，拜登上台后，也宣布将出台多项控枪行政措施，以加强枪支管制，减少枪支暴力，阻止本土恐怖主义蔓延。但这些举措，被分析人士认为救急不治本，效果甚微。加上美国民主和共和两党在控枪问题上长期对立，也导致相关法案难以通过。

更讽刺的是，拜登执政第一年发生的致命枪击事件为20783起，比前总统特朗普执政的2017年多了5000多起，飙升32%。

作者丨邱穗加，深圳卫视直新闻记者

在情报分析师进行搜索的时候，一般会使用一些小技巧以简化搜索过程，今天福韵君要讲的小技巧就是分析网站域名特征，比如我们以最近俄罗斯《消息报》发表的一个新闻为例，美国向乌克兰提供8亿美元的军事援助。

图源：iz.ru

https://iz.ru/1325120/video/obem-voennoi-pomoshchi-ssha-dlia-ukrainy-s-24-fevralia-otcenivaetsia-v-34-mlrd

根据俄罗斯《消息报》通报的信息显示，信息来源是出自“五角大楼”，所以很有可能官方数据源是美国政府网站。通常在特定的网站搜索目标信息，为减少工作量和节省工作时间，我们一般会使用 site 操作符进行高级搜索，如：

“U.S. aid Ukraine $3.4 billion site:defense.gov”

“U.S. aid Ukraine $3.4 billion site:state.gov”

（defense.gov 和 state.gov 分别为美国国防部、美国政府网站）

但是在特定目标网站有多个，尤其是在同一性质类网站上搜索信息时，我们可以使用通配符“*”简化我们重复的搜索工作。

此外，类似的方法还可以用在教育机构edu，非营利组织org等应用场景。

通过分析美国各政府网站各域名的字符组成，会发现域名都是以”.gov”结尾，所以我们可以扩大我们的搜索范围，将关键词替换为：

“U.S. aid Ukraine$3.4 billion site:gov”

“U.S. aid Ukraine $3.4 billion site:*gov

搜索结果如图所示：

Google截图

根据上述搜索结果发现，美国国务院2022年4月21日发布消息说，自 2021 年 1 月以来，美国已投资超过 40 亿美元用于安全援助，以表明美国对乌克兰主权和领土完整的持久和坚定承诺，其中包括自俄罗斯于2022年 2 月 24 日对乌克兰发动战争以来超过34 亿美元。

https://www.state.gov/u-s-security-cooperation-with-ukraine/

用上述同样的搜索方法，发现自俄乌战争爆发以来，美国援助乌克兰的这34亿美元均为总统撤职授权（PDA）方式，其中最近一次援助为2022年4月22日的8亿美元。

所谓“总统撤职授权”（PDA），是指总统可以授权在没有国会批准的情况下立即从美国股票转移物品和服务以应对“不可预见的紧急情况”。根据美国国防部数据源显示，美国总统撤职授权的资助内容如下图所示：

https://www.defense.gov/News/Releases/Release/Article/3007664/fact-sheet-on-us-security-assistance-for-ukraine-roll-up-as-of-april-21-2022/

在情报调查过程中，使用不同的搜索技巧和方法都会产生不同的搜索效果，今后福韵君还会为大家分享更多情报搜索小技巧，帮助大家提高工作效率。

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运营网站谁都希望自己的排名更考前，优质的排名不仅能够带来更优质的流量，对于提升企业在客户中的知名度也是比较有帮助的，现在在中国大陆地区的企业如果不是针对像出口业务这样的对外流量需求，主要还是依靠像百度这样的大型搜索引擎进行引流，但是如果单凭自然流量的话，网站的提升速度慢，效果也一般，所以要想让自己的页面快速提升排名，除了常规的优化和竞价之外，做快排或者站群业务也能有效提升网站的SEO效果

那么如果针对站群业务的话用什么样的服务器比较可靠呢，推荐站群服务器

网络速度快，延迟低

站群的原理就是通过网站集群相互关联提升蜘蛛的爬取和页面的收录，利用这种方式提升网站的整体排名，所以服务器的速度是很关键的，如果服务器本身的速度快的话，自然在页面友善度上是一个提升，站群服务器支持163线路，所以很适合部署站群业务这样对于网络条件要求比较高的业务，租用服务器部署是比较可靠的

无需备案快速部署

由于部署站群业务的话需要大量域名，那么如果是在中国大陆申请的域名的话由于需要备案流程，如此多数量的域名备案十分麻烦，然而如果申请海外域名的话自然首选海外服务器搭建站群，而美国服务器对于内容的限制也比较少，所以选择美国服务器是不需要做域名备案的，所以部署站群业务的话效率更高

软硬件可靠

服务器无论是从硬件配置和售后方面都是比较可靠的，专业的机房提供多种配置可供用户选择，即使是同时部署几百个站群网站也能够比较轻松支持,提供在线的技术支持，随时监测用户服务器的使用状况

索尼[SONY]2020财年（截至2021年3月）合并净利润首次超过552亿人民币。被指2000年前后开始失去昔日辉煌的索尼[SONY]为何能够起死回生呢？导演这场复活戏码的是平井一夫（Kazuo Hirai），在多次个人采访中平井一夫透露的信息，揭开了其中鲜为人知的幕后故事。

2012年4月，平井一夫（Kazuo Hirai）就任索尼社长兼CEO。当时的确是在暴风雨中起航，不久后公布的2011财年（截至2012年3月）合并财报显示，索尼连续4年净亏损，亏损额达到创记录的252亿人民币。索尼股价跌破1000日元（约55.2元人民币），陷入32年以来的最低值。

平井一夫（Kazuo Hirai）

“股价跌破1000日元简直是一种耻辱”、“对现状的认识太天真了”……在这一年6月的股东大会上，毫不留情的批评声此起彼伏。

周围出现怀疑论的原因之一或许在于平井一夫的经历。他1984年进入音乐子公司CBS索尼（现为索尼音乐娱乐）。之后的10年里，一直从事音乐业务，为日本歌手久保田利伸（Kubota Toshinobu）打开美国乐坛大门提供了坚实的后盾。

平井一夫是返回日本的“海归”，英语像母语一样流利，因此参与了混乱不堪的游戏子公司的美国业务重组工作，在游戏领域走过了漫长的道路。他正式从事被认为是索尼[Sony]核心业务的电子业务，是在2011年担任副社长之后。在仅仅一年之后，他升任社长。

也就是说，平井一直行走在索尼[SONY]的“非主流”领域。这样的新社长能让陷入低谷的索尼起死回生吗？面对质疑的目光，平井是怎么想的呢?

“我想既然走到这一步，就只能干下去。当时不存在‘拒绝’这样的路可以选。但是，作为副社长负责电子业务后，我觉得‘这样下去不行’。对于这一点，我有强烈的问题意识。因为我深切地感受到电子业务已经迷失方向。当时索尼[SONY]吃足了韩国三星电子和LG电子的苦头。整个公司已经丧失信心”，平井说。

据说，有一件事给平井留下了深刻印象。一天，一位员工在多位高管面前对电视机新产品做介绍。在来自“非主流”的平井看来，这场介绍丝毫没有投入热情。负责介绍的员工表示,从一开始就没有战胜三星等企业的意愿，但因为这是工作，就试着做了……对于这种缺少霸气的说明，高管们纷纷指出有问题，但这名员工依旧敷衍了事地继续往下说。

平井就任社长时，索尼的电视机业务已连续8年亏损。配备晶体管的5英寸小电视和平面显像管电视“贵翔（WEGA）”等轰动世界的辉煌已经成为遥远的记忆。虽然令人厌恶，但公司内部“甘于失败”的风气盛行。

平井回忆道：“当时带有这种想法的不止这位员工。在商品企划会议上，大家都很擅长产品介绍。但总觉得差点热情。给人的感觉是，一开始就知道作为商品没有任何竞争力，但因为是工作，就姑且做出来看看。”

据说，平井目睹这一情形后，觉得这正代表了电子业务“已经不行了的索尼”。此时，对于从“非主流”一路走来的平井来说，索尼主体的低迷在某种程度上与自己无关。但是，在耐心倾听员工心声的过程中，他的这种想法逐渐发生了改变。

“尤其是年轻员工。大家都是带着自豪感进入索尼的。没有人认为‘保持现状就够了’。与这些员工直接交谈后，我发现，只是企业没有认真对待年轻人的想法而已。据他们说，好不容易想出了一个点子，（上司们）却不认真倾听自己的想法……”

“虽然（索尼）处于危机之中，但转念一想，这里面也积蓄着非常‘炙热的岩浆’。想到这一点，我反而开始觉得‘索尼还有希望’”，平井这样回忆。

那要如何将陷入停滞的索尼所积蓄的岩浆释放出来呢？在此之前，平井面临着一个不得不解决的课题。那就是重组一直属于“不可碰触”的电子业务。从上任之初就提出“忍痛改革”的平井从意外之处开始着手改革。那就是出售因具有特色的设计而闻名的位于美国纽约的[SONY]美国总部大楼。

平井说“这在财务上当然具有意义，但更重要的是向公司内部发出的信号。这遭到了美国法人的反对，称‘绝对不卖’，但我没有退让，坚持说‘立刻卖掉’。因为这是我表明（致力于结构改革的）决心的信号。”

索尼是从电视业务在美国取得成功以后才开始在全球确立品牌的。平井通过放弃象征着成功的位于曼哈顿黄金地段的总部大楼表明“今后开始的重组没有地方不可触碰”。

从此以后，平井的“忍痛改革”开始加速。从出售化学、电池及个人电脑业务到分割电视业务，还有大规模的裁员。大刀阔斧改革的平井越来越受到公司外部的期待，但公司内部的批判声却喷涌而出。打破沉默的是为创造了“以电子为主业的索尼”而自负的老一辈员工们。

2014年，平井宣布出售凭借个人电脑创造了一个时代的VAIO品牌。索尼第一任CFO、从井深大和盛田昭夫创业时期就支撑着索尼的伊庭保多次提交建议书。他还要求直接与平井面谈，但据说平井故意没有理睬。

平井表示“我有时也稍微看一下建议书。但里面的内容用一句话概括就是‘以前的索尼很好’或者‘轻视电子业务的经营是不行的’等。还有的要求包括我在内的管理层辞职。”

老员工们的愿望是回归“凭借电子业务名扬世界的索尼”。在二战结束的5个月后提出“建设自由豁达、愉快的理想工厂”的两位索尼创始人和被他们的理想感召而来的无名年轻人们实现的伟业，平井并不打算否定。但据说他坚决拒绝回顾这种“索尼神话”。

“现在再说这些也只是回忆。永远坚守‘创造出Walkman的索尼’的做法行不通。不管别人怎么说，我当时的态度就是保持优良的传统，与此同时面向新时代改变必须改变的地方”平井说。

这也难怪。对平井而言“以电子为主业的索尼”存在于很遥远的过去。

“进入CBS·索尼时，我感觉‘索尼’这个名字只是碰巧出现在公司名字中。（索尼总部所在的）五反田的事情，从某种意义上讲，我从未关注过。感觉就是另一个世界”，平井回忆。

老员工们常常挂在嘴边的两位伟大的创始人也与平井没有什么交集。他只是在CBS·索尼成立20周年活动上看了从车里走出来的盛田一眼。在某位前辈的教导下，平井决定将老员工们请到总部进行面谈。他将构成了索尼历史的重要产品摆出来，面带笑容欢迎这些老员工，但他内心想的却完全不同。他的眼睛完全没有笑。

“我要重建索尼的方向（即使见了老员工们也）丝毫没有改变”，平井说。

“不懂电子的平井难以胜任索尼社长职位”，在这种批判声中，平井在大规模重组的背后，开始摸索“崭新的索尼”。他要做的事情很清楚。如何将“已经不行的索尼”地下流动着的炙热岩浆释放出来？一直站在“非主流”的角度看待索尼的平井为了寻找答案，开启了视察索尼在全球的基地之旅。

二、找寻意义与凝聚共识

“平井一夫定义了索尼存在的意义（Purpose）和价值，并将其作为企业文化传承下来，这是最重要的成果”，2021年5月，索尼改名为索尼集团后第一次召开经营方针说明会，现任会长兼社长吉田宪一郎在会议伊始这样表示。吉田担任索尼社长已经3年。按照他的说法，提供让顾客不由自主感动的商品和服务才是“索尼存在的意义”。 距离数字家电开始普及已经过去约20年的时间。在此期间，持续不断的通用化浪潮席卷全球家电行业，索尼也被卷入其中。追求令人感动的品质意味着与通用化路线的诀别。

也就是说，不仅仅是家电，包括游戏、电影、音乐、金融在内，所有业务都谋求与其他公司的差异化才是索尼存在的意义。

吉田在说明会上补充道“这些业务2012年起就一直秉承这种理念”。这里指的是前任一把手平井一夫就任社长兼CEO的时期。正是在2012年，平井被委以重任执掌连续4年陷入合并净亏损的索尼。当时平井是怎么想的呢？

平井回忆道：“我最初想到的是，索尼根本没有使命、价值、愿景等‘打算成为什么样的企业’的所谓规划。我觉得，当时公司里甚至充斥着‘这种规划显得俗气’的氛围。”

“结果，电子、游戏、电影、音乐等各项业务都在各奔东西。我认为，正因为现在业务范围如此广泛，才需要首先定义‘这家公司是为了什么而存在，打算如何发展’。不明确这一点，做什么都毫无意义。”

在从音乐和游戏等“非主流”业务领域来到索尼总部的平井看来，当时的索尼是一家一盘散沙的公司。如何把这样的公司凝聚在一起呢？事实上，在一开始他就遇到了挫折。

平井提出了“One Sony”的口号。这与前任一把手霍华德·斯金格（Howard Stringer）反复强调的“Sony United（统一的索尼）”思想十分相似。但即便提出“要凝聚成一体”的理念，也不清楚应以什么为核心团结在一起。

当时索尼面临着危急状况。按常理来说，应该首先决定止血，但平井却执着于寻找代表着企业整体大方向的“词汇”。其中理由是后来发展为大企业的风险企业都遇到过的课题。

“我觉得创始人井深大与盛田昭夫，以及两位创始人的接班人大贺典雄时代都没有什么问题。因为当时企业还小，而且是由领袖型人物在经营。但我不是什么领袖型人物”，平井说。

那么，一直行走在索尼“非主流”领域的平井该如何让这个失去增长势头的庞大集团凝聚在一起呢？他决定到一线寻找答案。就任社长的第一天参加完入职仪式，第二天他就奔赴仍留有3·11东日本大地震痕迹的仙台技术中心（宫城县多贺城市）。

从此以后，平井每个月都会前往索尼在世界各地的基地一次，每到一个地方，都会召集员工召开员工大会。他还利用出差间隙，以30～40多岁的人为中心召开午餐会。在倾听一线意见的过程中，他发现了“感动”两个字。

平井说“我当时打算把创始人一代想要实现和表达的理念换成‘感动’。井深在企业成立宗旨中提到了‘自由、豁达、快乐的理想工厂’。创造出让世人都赞叹‘很棒’的商品是索尼当时的目标。”

“但由我来提出这样的说法不会有效果。不会打动员工的心。因此我重新思考了索尼应有的形象。决定‘成为一家提供感动的企业’”。

平井称，在经营重建时反复斟酌了创始人留下的成立企业的宗旨。并把提供感动设定为经营的核心目标。该如何向员工传达这种理念呢？平井将日语汉字“感动”改写为罗马字读音的“KANDO”，决定再次前往世界各地的索尼基地。

“就好像一张坏了的唱片。一遍又一遍重复同样的事”，平井回忆道。

如果让当地员工认为是常见的社长训话，那就没有意义了。于是，平井每次都这样强调：

“希望大家遵守一个原则。那就是此次会议没有任何禁忌。也就是说，大家可以畅所欲言。这种场合下没有一个问题是毫无价值的。”

事务部门提前征集问题的“作秀”式对话也被禁止。即便如此，仍没有人举手提问。碰到这种情况，平井会主动聊一些私人话题。据说他经常因此受到同行的夫人的严厉批评。

平井说：“我有自己的目的。虽然身为索尼社长，但我很怕在众人面前表现自己。这样做是敢于让大家知道自己就是个普通人。社长容易让人觉得‘高高在上’。其实并非如此。我这样做是为了表明我和大家一样，只是一名为了家人而工作的员工。这可不是表演，而是真实的我。”

对于一直在音乐和游戏子公司工作的平井来说，索尼总部的社长的确是一个高高在上的职位。但必须证明自己并非如此。他认为，这不是员工的责任，而是身为社长的自己的责任。

他经常问管理人员：“如果公司内部举行选举，部下会推选你们吗？你们要仔细想想，必须怎么做才能当选。”

据说，这并不是让他们去讨好员工，而是想说“不要顶着头衔去工作”。当然，这也是他对自己提出的要求。从这些细节来看，平井确实拥有细腻的领导艺术。

在工厂，平井和员工一起在食堂排队用餐。他提前通知当地的工作人员“严禁提供VIP待遇”。在员工子女上小学时举行的“书包赠送仪式”上，他总是以屈膝姿势把书包交给孩子。他希望这些孩子的父母，也就是索尼的员工们能够看到自己愿意与他们站在同一视线平等相待的态度。

平井尤其重视担负着创造“KANDO（感动）”这一重任的开发基地。他本来就是个酷爱机械的人，经常会跑去开发基地。

“如果发现正在开发的东西很有意思，我就会连珠炮似地提问。虽是出于兴趣，但也是为了表明‘我在认真关注’。但我不会仅仅表现出感兴趣，临走的时候还会告诉他们下次什么时候还会再来。”

平井就这样逐渐将员工的视线引向了对感动品质的追求。但现实并非一帆风顺。在培育未来索尼的同时，为了阻止当前的亏损，出售业务和裁员也是难以回避的一项选择。受到影响的并不是经营班子，而是一线员工。当时发生了这样一件事。

神奈川县厚木市的研发基地每年都会举办夏季娱乐活动。平井每次都会穿着短裤在活动上露面。一位携家人参加的员工发现了平井的身影，过来对他说“可以一起拍张合影吗？”。平井答应后，这位员工对他说了下面一番话：

“其实，我是公司的电池开发人员。属于将要被出售的部门。”

平井一时无言以对。这名员工到底怀着怎样的心情和做出裁员决定的自己合影的呢？

平井说：“经常会有人说‘平井不懂电子，是外部来的，所以才能这么轻轻松松说裁人就裁人’。此言差矣。虽然我在公司内外总是面带笑容，但并不代表内心不痛苦。任何人都不想做这样的决定。但如果我不去做的话，事情就只能一拖再拖。”

“我不会去辩解，也不抱怨。作为经营者，无论旁人怎么说都必须拿出结果。对于当时的员工，我向他们对索尼的贡献表达了感激之情，同时，我也会当场告诉他们自己为什么会做出这样的决定。我认为这是最低限度的礼节。”

在平井执掌企业经营的6年时间里，索尼的员工总数从16.27万人减少到11.73万人。期间共有近3成也就是4.54万人离开索尼。平井在出售业务时，作为谈判的前提，要求对方确保现有岗位，但无疑还是有很多人在不情愿的情况下离去。

在对未来的希望和痛苦的交织中，平井的索尼重建之路不断向前迈进。

三、急流勇退与有效传承

那是2012年平井一夫就任索尼社长兼首席执行官（CEO）之前，也就是他担任游戏子公司索尼电脑娱乐（SCE，现为索尼互动娱乐）社长时发生的事情。索尼总部的高管人员聚餐时，一个有些奇怪的男人加入了进来。

这个人每次都会在大家干杯前，根据题为《对索尼的一次研究》的资料，发表简单的讲话。他就是So-net（现为索尼网络通信公司）社长吉田宪一郎。

Sony现任社长吉田宪一郎

平井一夫说：“一开始我以为他只是个爱钻研的人，但听他多次介绍之后，我开始觉得‘这不是一个普通人’。吉田总能一针见血地指出问题，这让我很吃惊。”

吉田宪一郎比平井一夫大1岁，先是在索尼美国法人和财务部等部门任职，后来曾作为社长室长辅佐过时任社长出井伸之。但2000年自愿调到So-net工作。相当于在索尼的“中枢系统”工作时突然转向了“非主流”。

平井一夫就任索尼社长后，决定将So-net纳为全资子公司。看到程序即将走完，他向吉田宪一郎伸出了橄榄枝。最初吉田并没有表态，但后来说：“我必须要报答索尼”。他在加入“平井团队”时，提出了下面的条件。

“我不是唯命是从的人，要让我畅所欲言，这样可以吗？”

“我也希望如此”，平井一夫欣然应允。原因是平井经营哲学的根本思想就是“征求异议”。

平井一夫说：“顾名思义，异议就是不同意见。吉田宪一郎精通财务，拥有的长处与我不同。寻找这样的人，把他们放在自己身边，让他们发表不同意见，是作为领导不可缺少的素质。因此，我也注意做到‘不懂的事情坦白承认’、‘一旦决定就要坚持做到最后’、‘明确表明一把手要承担责任’。开会时，为了鼓励参会者发表不同意见，我一直坚持在会议开始时保持沉默。”

索尼1969年打出“招聘出头鸟!”的招人广告被传为佳话。平井一夫向经营层提出了“寻求不同意见”的要求。 这一经营哲学与平井一夫的经历有着密切关系。因为父亲调动工作，平井在小学1年级时转到了美国纽约皇后区的一所本地学校。后来，度过了每隔几年就换一个地方的少年时代，先是东京、加拿大多伦多，再是东京、旧金山，最后又回到东京。

当时是上世纪60年代到70年代。在美国，平井一夫被赤裸裸地歧视为“JAP”，回到日本后，只要提出一个小问题，就会被老师骂：“这里是日本，不是美国”。这让平井十分困惑。不管身在何处，虽不情愿，都会不由自主地意识到自己是少数派。无论去哪里，自己都会被视为持有不同意见的人，但这也让平井一夫接受了其他人的不同意见。在日本工作后，这种“异类经历”仍在持续。

在担任CBS·SONY（现为索尼音乐娱乐公司）股长时，平井一夫被调到美国纽约工作。第二年，也就是1995年中期，公司的前辈丸山茂雄突然问他：“能帮我做一些PlayStation的工作吗？干到圣诞商战结束的时候就行。”

丸山茂雄后来担任过索尼音乐娱乐的社长和索尼电脑娱乐的会长。被誉为“PlayStation之父”的久多良木健曾有一段时间在索尼内部遭到强烈反对。当时，丸山利用自己创立的音乐唱片公司把久多良木隐藏了起来，这与PlayStation的诞生有着密切关系。

于是，平井一夫开始到索尼电脑娱乐美国公司所在的旧金山郊外工作。在那里，他看到的却是一个不像组织的公司。据说当时的索尼电脑娱乐美国公司因为实行过度的竞争主义，员工之间陷入了疑神疑鬼的状态。平井向当地员工逐一了解情况后，发现了这样的实情。

“这种环境已经让人忍无可忍”，有的员工说着说着就哭起来。还有的员工说“我是为kazu（平井一夫）工作的”，并列出同事的名字要求把这些人开除，露骨地出卖同伴。

虽然平井内心想：“我是你们的治疗师嘛”，但由此学到了团队建设的重要性。

平井对游戏行业完全不了解。但值得信赖的伙伴出现了。他是从东京派来的出身英国威尔士的营销专业人才——安德鲁·豪斯(Andrew House)。后来，他成了索尼电脑娱乐公司的社长。还有一位，是以销售为专长的杰克·特雷顿（Jack Tretton）。

2015年担任索尼电脑娱乐公司社长的安德鲁·豪斯。他的部分学生时代在仙台渡过，能说一口流利的日语。

一天的工作结束后，3个人经常聚在一起讨论。平井从他们身上学到的是对自己说出“不同意见”的重要性。因为三人拥有完全不同的背景，每天都会产生不同想法。这样一来，平井切实感受到作为团队的成功率不断提高。

平井让吉田和吉田从So-net带来的十时裕树（现为索尼集团副社长）等人充当了发表谏言的角色。剥离电视业务、出售个人电脑业务、将所有业务分公司变成小的总部公司……从2014年起，索尼这些大胆的结构改革的总指挥就是来自So-net的这两人。

平井跟吉田他们总是能碰撞出不同意见。关于化学业务及个人电脑业务，也从所有方面多次讨论，最终做出了出售这一苦涩的决定，还将调整海外的销售公司。

围绕在美国的销售方法，2人的主张曾经发生了正面碰撞。双方的分歧在于是否在电器店百思买店内设置索尼展示空间的“店内店”。平井主张，要想追赶在这种模式上领先的三星只能这样干，而吉田从性价比的角度出发表示反对。

平井说：“我当时不顾反对坚持了自己的主张。不过，不只是这一次，吉田不管意见跟我如何不同，一旦我决定了的事情，他立刻就去执行了。由此我认为吉田是可以信赖的人。“

2017年，索尼在电影业务上不得不做出1,121亿日元的减损处理，当时曾面临课题的电视业务也实现扭亏为盈，平井改革也迎来终点。当时，奈飞(Netflix)等在线视频服务兴起，此前电影DVD和蓝光盘的销售模式不再成立，是索尼电影业务亏损的主要原因。

“我必须去（电影子公司总部所在的）洛杉矶进行改革。要去半年”，平井说道，吉田则回应说：“东京就交给我吧”。这是经营一把手半年不在总部的特殊事态。

平井说：“当时我觉得有吉田在，可以将东京交给他。因为通过齐心合作，已对他建立起了绝对的信赖。”

2018年，索尼的营业利润刷新了历史最高纪录，此时平井让吉田继任是自然而然的事情。平井只当了1年会长来支持吉田体制，后来作为高级顾问大概每月去一次公司。

平井说：“吉田跟我有不同的能力。员工之间有人担心吉田成为一把手之后公司又要变了。因此，我需要宣布‘领导者只有吉田一人'。于是我干脆辞职了。我对吉田说：‘我不会干预经营，而且就算你否定平井路线，我也无所谓'”。

将索尼引向重生的异类领袖就这样离开了公司。索尼恢复了生机。但平井提出的“以感动为核心的经营”进化尚未完成。

从那之后过去了3年。吉田选择的不是否定平井路线，而是继承。吉田提出创造“感动价值链”，目标是构建电子、电影、音乐及游戏等各项业务有机联系的商业模式，还提出了将“传递感动的利益共同体”扩大到10亿人的宏愿。

在平井眼中，已脱胎换骨的索尼是什么样呢？

平井说：“我是在危机中发挥能力的经营者。制定增长战略有比我更擅长的人。我已退出商界。不会再回来了。”

来自索尼“边境”的改革者留下这样一句话后功成身退。确实是他特有的离开时刻。

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