其实，这并不是一个二选一的事情！店群和精品店并不冲突！这要根据【平台的政策】以及【你的团队现有能力】来判断：

1、如果平台允许铺货的存在，铺货玩法依然有空间，比如现在的OZON，那么店群和精品可以同时布局，并且根据团队经验来决定优先级，比如团队以新手为主，那么优先做店群，然后在这个过程中提升运营能力，并逐步布局精品！

2、如果平台已经在限制铺货了，比如说现在的Coupang平台，那么这种情况下必然只能做精品运营，对于中小卖家来说，店群就没有生存空间了。但是Coupang大卖依然可以玩店群。

所以说，对于卖家来说，在平台的早期可以将店群模式作为主流玩法，不断扩大收益，同时在这个过程中，布局精品运营，根据目标国家市场做好供应链，这样才能实现：

既把握住平台早期铺货店群的红利，又可以实现长远可持续发展！

其实对于跨境电商来说，所谓的店群模式通常就是【大量铺货】+【大量店铺】。用很多的店和很多的品，来达到数量致胜的目的，即：

大力出奇迹！

这在平台来说，如果是早期的话，平台需要大量产品，需要不断丰富SKU的时候，这种模式确实能够赚钱，但是随着平台不断地完善，卖家数量饱和，那么平台必然会选择驱逐纯铺货型卖家，确保优质精品卖家的生存空间。

很多大卖其实对于店群模式是看不上的，因为他们知道店群模式有着很大的局限性，跟真正的运营没有什么关系，纯粹是靠利用ERP软件大量铺货。

但是换句话说，国内过亿大卖里面也是有不少做店群模式的，所以也不能说店群就不能做，只不过局限性确实很明显：

1、没有长远可言：店群靠大量铺货，这必然是无货源的玩法，那么卖家对于产品质量、时效等等都无法把控，长此以往，店铺评分、卖家分数都会受到影响，也就是店群里面的任何一家店铺都做不到，没办法像精品店一样产生积累，产品权重没有复利！

2、关联风险：做过亚马逊的都知道，在这两年店铺关联被封的情况频频发生，一旦被关联，那就是归零，甚至连资金都取不出来！

所以说，店群的局限性非常明显，适合平台早期的玩法；而精品是长期可持续玩法，但是门槛也更高！

那么，至于你该怎么选，就要看你在做的平台情况，以及你的团队能力了！

二、再说第二个问题：coupang到底好不好做？
1、心态必须要正：做生意没有百分百赚钱的，好不好做真的因人而异
（1）这不是捡钱的生意，是需要通过你自己实实在在的努力才能换取一定的成果的
这里不是给大家泼冷水，不要带着这种想法去做事情，你可以带着【我一定要赚钱】的目标去努力，但是你自己付出的努力，比如说对平台的不断探索研究、对于跨境玩法的不断摸索、每天积极选品、优化链接等等工作到底做得怎么样，要能够匹配得上你自己定的这个目标。
（2）这也是不亏钱的生意，从风险角度来说确实不太可能会亏钱
大家心里也清楚，很多生意做起来其实都是亏本的，比如这两年的线下餐饮、加盟等等，投入不小，收入极低。不过跨境电商的优势就出来了，对于新手来说，前期通过低成本投入做无货源模式，快速熟悉这个行业、平台以及运营玩法、积攒经验，这个过程中基本不会亏损，然后在不断的成长过程中，可以逐步把资金做重一点，比如自建或者合作供应链，设计款式以及备货等等。
做电商平台尤其是现在这个时代，别想着一夜暴富，得循序渐进。不断提升自己的运营能力，逐步出单，不要想着一上来就大赚特赚，那是基本不可能的。
2、操作运营门槛：操作运营门槛的高低决定了新手初期运营过程中的起步难度和信心
（1）coupang出单和上手各方面，说实话相比亚马逊，这个平台的上手难度确实是友善多了（虽然coupang很多方面都是模仿亚马逊的），主要就是“上品”“客户沟通”“处理订单”“物流发货”“提现回款”，基本上每一块都有成熟的解决方案，操作也是比较容易的，没那么多特别复杂的运营成分。
（2）不过自建listing这块来说，我认为对于卖家还是有一定的要求，主要体现在三方面：一是标题的设置；二是关键词的设置；三是主图和详情页的图片。不过前两块都有办法花时间来优化，比如说参考其他商家类似产品的标题，但是主图和详情页如果完全是自己的产品，就需要好好拍照优化图片了。
3、了解成本费用：了解做coupang的成本费用主要有哪些，自己考虑清楚能不能承担这些
（1）注册费用成本：店铺注册无论是自己注册（翻译件）还是找人代注册，都是需要花钱的，不过这个是一次性固定成本，而且也没多少钱。
（2）ERP成本：之前我说过上架产品可以不用ERP系统，但是发货、处理订单、管理店铺、查看物流跟踪单号、发货状态等等最好还是用ERP来操作，这个需要费用的，但也是固定成本。
（3）账期成本：所有电商平台都有这个成本。你采购的商品以及支付的物流费等等都是需要自己先垫资的，因为买家付款之后，还要等到买家确认收货并过一段时间，才会回款到你的账户，这个相当于账期，coupang的账期大概25-40天。那么在这个过程中就需要准备流动资金，但是随着利润的不断回收，这个原本拿出来的流动资金会越来越少。
（4）平台压款成本：coupang不像亚马逊，是没有任何月租的，只会收取10%左右的佣金，但是coupang是满100W才能提现，也就是五千多将近六千块钱，也就是说平台会压五千多的账期，这个相对来说并不多，完全可以接受，只要是电商平台都会遇到这个问题。
4、未来发展前景：我们尽量都要做长期的生意，所以应该去了解平台的未来发展前景
（1）因为大家做生意，大部分不是只想做短期生意，如果平台就那么几个月的红利期，那也没必要折腾，除非是店群模式，快速赚一波。
（2）这个平台的前景确实还是不错的，韩国市场的电商消费能力之前看过一个数据好像在全球排第五还是多少，反正消费能力很强。
（3）而且coupang后续将会拓展更多国家和地区，不过做本土店或者海外仓的优势挺明显的（因为如果是跨境店，跟卖模式是有瓶颈的，除非边跟卖边做精品店，但是这个非常考验选品及运营能力），如果自己有能力的话，后续可以考虑海外仓模式或者本土店模式，流量和转化率会增长明显，用户体验会提升，物流成本也会大幅下降，不过自己也得有更专业的选品能力和抗风险能力了。

运营亏损增至3.966亿美元，上年同期为1.309亿美元。活跃客户数量增长了21%。

疫情期间，Coupang 的增长加速，因为人们在家的时间更长，通过该公司的快速配送网络订购了更多的产品和食品。根据Coupang的数据，为了支持增长，并与当地的电子商务对手竞争，Coupang去年在配送中心的新投资上花费了超过1万亿韩元。

Coupan在日本软银集团的支持下，一年前在纽约成功进行了一次轰动的首次公开募股(IPO)，股价在短短几天内飙升了40%以上。 但自那以来，Coupan股价一直在下跌，因为投资者越来越担心该公司能否在短期内提高盈利能力。

为了提高收入，Coupang将新会员的 Wow 订阅月费提高到了4990韩元(4.15美元)。 虽然上调仅适用于今年起加入的会员，但分析人士预计，现有会员的订阅费最终也会被上调。

Kiwoon证券分析师Park Sang-joon表示，该公司目前拥有约500万名会员。Park表示:“如果 Coupang 将会员费上调的范围扩大到现有用户，将对销售额和利润产生1250亿韩元左右的贡献。” 不过，他补充称，这可能还不足以实现利润好转。

财报公布后，截至发稿，Coupang 盘后跌0.43%。